+ 7 495 188 6958

ПОДХОДЫ К РЕАЛИЗАЦИИ

Любой из возможных подходов имеет свои плюсы и минусы. Задача состоит в том, чтобы воспользовавшись объективными данными результатов предварительного обследования и оценки прочей специфики организации выбрать именно тот подход, который  оптимальным образом позволит достичь поставленных задач. Здесь приводится краткое обобщение двух основных подходов

 

Полномаштабный проект подходит для любых организаций независимо от их размера. Для крупных организаций реализацию можно проводить в виде программы, состоящей из нескольких проектов. Реализация такого проекта возможна при выполнении нескольких условий, в частности, наличии необходимых ресурсов, высокой зрелости корпоративной культуры и заинтересованности высшего руководства организации

 

К плюсам данного подхода можно отнести:

 + наименьший срок реализации программы в полном объеме

 + оптимальные затраты в целом на программу

 + наиболее полный охват всех частей организации

 

Обратной стороной этого метода является следующее:

 - требует вовлечения значительных ресурсов начиная уже с подготовительных этапов

 - приостановка или прерывание проекта на позней стадии приводит к потере части сделанных инвестиций

 

Последовательный подход рекомендуется для организаций, не располагающих на начальном этапе ресурсами, достаточными для реализации полномасштабного проекта или программы проектов, а также организаций с невысоким вовлечением персонала в процессы управления рисками или недостаточной заинтересованностью высшего руководства. Идея этого метода состоит в организации пилотного проекта с ограниченными рамками, а затем, на основе его результатов, возможно планирование дальнейших этапов, охватывающих остальные области

 

Преимуществами этого подхода являются:

 + ограничение ресурсов на первоначальный этап

 + апробация методов на отдельном участке с возможностью их корректировки на последующих этапах

 + постепенные внедрение идеологии УНБ в корпоративную культуру и повышение осведомленности и вовлеченности сотрудников и руководства организации в процесс УНБ

 

Факторы, которые также следует учесть:

 -  каждый из этапов короче, но в целом реализация программы может занять больше времени

 - в целом программа может обойтись дороже за счет возможной корректировки подходов к резервированию на более поздних этапах

 - неравномерное вовлечение подразделений в процесс УНБ

 
X
Password:
Wrong password.